Для тех, кто только решился завести свой блог на WordPress, Hostenko может стать хорошим выбором, так как создать свой блог на нем можно за пол пинка. Надо только зарегистрироваться, оплатить один из пакетов и нажать кнопку “Создать сайт”, после чего добавить свой домен или выбрать субдомен от Hostenko. Установить Wordpress самому, безусловно, просто, но тут даже нет необходимости тратить на это время, все делается автоматически. Для не продвинутого пользователя, который хочет автономный блог на WordPress, это вообще один из лучших вариантов.

В общем и целом, мне сервис пока нравится, единственное, хотелось бы больше тарифных планов, к примеру, для пяти сайтов. Надеюсь в будущем создатели Hostenko добавят такую возможность.

Возможно, в компании считают, что The Huffington Post, который AOL купила пару месяцев назад, является примером для остальных ресурсов, но не факт, что эта модель окажется успешной. Ярким примером тут можно назвать тот же “Хабрахабр”, проект простой и понятный, но повторить его успех, даже с другой целевой аудиторией, вспоминаем “Автокадабру”, не вышло.

Уход половины редакции Engadget, закрытие DownloadSquad, я считаю, что для AOL – это потеря, ребята, которые успешно делали свои ресурсы, продолжат создавать новые проекты, и, я уверен, что они будут лучше старых.

DownloadSquad, к примеру, уже возродился в блоге Browser Scene, советую добавить его в закладки. Теперь стоит подождать новый блог экс-редакторов Engadget, благо они уже нашли для него инвестора.

В целом, весь ресурс умело объединяет в себе собственный и агрегированный из других сайтов и социальных сетей контент. Сама идеология Huffington Post предполагает, чтобы читатель на страницах сайта мог найти всю необходимую ему информацию, даже если придется в статьи ставить ссылки на своих конкурентов. Эта модель себя вполне оправдывает, читатель получает полную информацию, ему после прочтения новости или статьи не нужно ходить в Google искать дополнительные сведения.

Думаю это и есть модель будущего для новостных ресурсов, не только создавать свой уникальный контент, но и умело агрегировать чужой.

Все дело в том, что в офисе сотрудники постоянно отвлекаются на разговоры или решение каких-либо мелких проблем и не могут сконцентрироваться. Фрайд заявляет, что основными демотиваторами в современном офисе являются не Facebook и Twitter, так как эти сайты в любой момент можно закрыть, а Managers&Meetings (Менеджеры и Совещания), Джейсон называет их сокращенно M&M’s. В отличие от социальных сетей, человек не может не реагировать на руководство (менеджеров) и не может пропускать совещания. Хотя очень часто менеджеры выполняют не управленческие, а контрольные функции, соответственно все-время пытаются выяснить делают ли сотрудники свою работу, а совещания не приносят никакой пользы. Фрайд предлагает бороться с этими явлениями и устраивать в офисе хотя бы один день полного молчания, когда сотрудники не вправе разговаривать друг с другом :)

Судя по опыту моих знакомых, во многих случаях M&M’s действительно играют негативную роль. Но все это решает намного проще, надо всего лишь создать четкую иерархическую структуру, где не будет лишних конролирующих менеджеров и четко распределить задачи среди сотрудников. Чем четче сотрудник и его руководитель будут понимать свои задачи, тем меньше вопросов друг к другу у них будет во время работы. Как-то так, менеджмент я учил давно, но кое-что еще помню :)

1. Любой пресс-релиз несет в себе определенный маркетинговый заряд, который призван привлечь внимание читателей и журналистов к продукции компании. Понятно, что в тексте должны быть обороты, подчеркивающие достоинства устройства, но не стоит ими злоупотреблять. Старайтесь либо избегать, либо минимально использовать слова “уникальный”, “фантастический”, “неповторимый”, “высокофункциональный”, “потрясающий” и т.д., а также “единственный в мире” или “первый в мире”, если продукт таким не является. Дело в том, что при постоянном повторении эти фразы вызывают отторжение, точно также как человек не может пить очень сладкий чай. Получается, что вместо позитивного эффекта выходит негативный. Журналисты подобные обороты вообще опускают, так как текст получается слишком рекламным.

2. Вступление пресс-релиза должно содержать в себе информацию о его сути. Возьмем, к примеру, вступление из пресс-релиза Apple:

Apple today unveiled an all new MacBook Air, the first of a next generation of notebooks which will replace mechanical hard disks and optical drives with Internet services and solid state flash storage.

Уже по первому предложению понятно о чем идет речь. Вступление цепляет и хочется узнать, что же там дальше. Если же текст начинается с рассказа о том, что компания является лидером в своей области, или без конкретизации говорится о проблемах, которые может решить новый продукт, читать пресс-релиз становится очень тяжело. Многие, таким образом, дальше и не читают.

3. Если в пресс-релизе идет речь о новом устройстве, обязательно добавляйте в текст его детальные характеристики. Без них теряется ценность информации о новом продукте. Особенно это актуально для компаний, которые не сразу обновляют свои сайты. К примеру, выходит пресс-релиз о новом ноутбуке, в котором нет точных данных о ряде характеристик, но сказано, что он быстрее на 20% предыдущей модели. Если на сайте нет детальных характеристик, журналист может написать новость по информации из пресс-релиза компании, которую потом увидят читатели. Чтобы не порождать слухи, неточности, лучше прямо в пресс-релиз добавить табличку с характеристиками.

4. В сообщении с пресс-релизом важную роль играет тема письма. Она должна отображать суть информации, если тем указана как “Прошу опубликовать” или просто “Новость”, ее легко могут пропустить, а там может быть очень важная для компании новость. Кроме этого, текст пресс-релиза нужно вкладывать не только в документ прикрепленный к письму, но и в текст самого письма. Это позволит журналисту сразу ознакомиться с информацией о продукте, а также избежать ситуаций, когда документ не открывается или он просто битый.

5. В пресс-релиз всегда добавляйте качественные фотографии своей продукции, вплоть до изображения логотипа компании. Чтобы не раздувать размеры письма, стоит завести фотобанк, это можно сделать как на сайте компании, так и на отдельном сервисе, к примеру на Flickr, Google Picasa, Янедкс.Фотки и т.д. Идея в том, чтобы максимально облегчить журналистам доступ к изображениям. Хорошей фотографией любая заметка, новость или статья смотрится лучше, это касается как сайтов, так и журналов. По опыту, многие компании пренебрегают этим, в последствие возникают курьезы, в новость об одном устройстве добавили фото другого, или просто некачественное изображение. Еще плохо, когда фотографии в низком разрешении добавляют прямо в документ с текстом пресс-релиза.

Пока это все, возможно, если будет интересно, в будущем дополню этот пост новыми советами. Спасибо за внимание :)

Пока я пишу этот текст на Facebook-странице ITC.UA уже 720 поклонников, при этом я замечаю, что прирост новых пользователей происходит почти по инерции. На страницу можно перестать публиковать контент, но количество последователей продолжит расти. Безусловно, в таком случае рост через некоторое время угаснет и остановится, поэтому мыслей оставить все как есть быть не должно. Если продолжить активно работать, в украинских реалиях, можно получить 15-20 тыс поклонников, а это уже реальная возможность хорошо продвигать свой контент. Кроме того такое количество поклонников, теоретически, может быть интересно рекламодателям основного сайта. Можно опять таки провести конкурс на Facebook, предложить спонсорство страницы и т.д.

Не знаю как пользователи других социальных сетей, но на Facebook люди довольно активны. Я не раз замечал, как люди оставляли комментарий не только под ссылкой на опубликованную информацию, но не ленились перейти на сайт и продублировать свой комментарий там. Думаю в том, что Facebook станет столь же важной частью Интернета, как и поиск, уже можно не сомневаться. Поэтому стоит уделять ему внимание, кто знает, может в будущем он станет основной движущей силой вашего бизнеса в Сети.

Приведенные мной выше наблюдения вовсе не тянут на рекомендации, но, возможно, смогут быть кому-то полезными.

Основной целью Blogtoberfest было собрать активных блоггеров со всей Украины, дать им возможность познакомиться, поделиться опытом и послушать доклады на интересные для них темы. Самыми важными для меня на подобных мероприятиях являются именно новые знакомства и общение, при этом, по опыту прошлых Camp’ов, доклады очень часто не несут новой или полезной информации, хотя многим помогают систематизировать уже имеющиеся знания. В этом плане Blogtoberfest не стал для меня исключением, но уровень докладов был хорошим, я бы даже сказал очень хорошим.

Не люблю повторять за кем-то, но думаю ничего страшного, если присоединюсь ко множеству отзывов и скажу, что на Blogtoberfest мне больше всего понравился доклад Славы Баранского. И даже не потому что он опытный блоггер, редактор Lifehacker.ru, евангелист Facebook и дышет на читателей своего блога горной свежестью. Просто он сразу очень правильно сказал, что никого из присутствующих не сможет научить делать хороший блог, к этому нужно придти самому. И это, по моему мнению, первое, что должен понять для себя любой человек, который хочет завести блог. Я очень рад, что на Blogtoberfest Слава это озвучил.

В общем, я очень надеюсь, что @yarynka и @max0n в следующем году организуют еще один Blogtoberfest, за тот, что был в этом году – я им крайне благодарен.

Тем не менее у WP7 много и сильных сторон, к счастью для Microsoft, среднестатистический покупатель с большой вероятностью не будет заморачиваться по поводу отсутствия функции copy&paste, многозадачности и режима USB Mass Storage. Зато он, скорее всего, обратит внимание на новый интерфейс Metro, который кардинально отличается от того, что предлагает iPhone или Android. Полюбопытствует, что собой представляет уже известный ему Xbox Live, а также мобильная версия Microsoft Office. Да и само слово Windows в названии Windows Phone 7 как бы намекает, что эта штука предназначена для пользователей операционной системы Windows. Я к тому, что мы привыкли мыслить категориями “многозадачность”, “гигагерцовый процессор” и так далее, а народ это вообще не колышет, им главное, чтобы было просто и красиво. На этом завоевал популярность iPhone, вот теперь тем же путем, только уже для своей аудитории, попытается пойти Microsoft. Выйдет ли? Никто точно не скажет. В 2007 году точно также никто не знал, что Apple поменяет рынок мобильных устройств.

Нравится, что теперь можно смотреть фото и видео прямо в ленте, а элементы интерфейса расположены более удобно. При таком раскладе необходимость в сторонних клиентах почти отпадает, очень надеюсь, что команда Twitter на достигнутом не остановится, а продолжит развивать сервис. Кроме того, есть очень большая надежда на то, что были внесены не только внешние но и внутренние изменения и Twitter будет намного лучше переносить большие нагрузки. В общем, побежал тестировать :)

Мне кажется это просто отличная идея, и ее стоит использовать. С внедрением HTML5 реализация подобного сервиса не составит большого труда для владельцев сайтов. В то же время, они выиграют от того, что читатели будут дольше оставаться на их ресурсах и просматривать рекламу. Apture – это только первый проект такого рода, думаю в будущем у него появится больше конкурентов, в том числе и от таких крупных поисковых сервисов как Google и Bing.

Очень сомнительно, чтобы Google пошла на уступки. Разве что пару миллионов человек попросят компанию не закрывать Wave. Но в целом это интересное движение, я даже не припомню, чтобы после закрытия ряда других проектов Google, пользователи как-то протестовали против этого.

Я, кстати, подписался за сохранение Wave. В последнее время нашел этот сервис удобным для обсуждений и мозговых штурмов. Не скажу, что пользовался активно, но иногда пользовался и хотел бы иметь такую возможность в будущем :)

Как видно, ссылки Mail, Contacts и Tasks теперь расположены рядом и помогают быстрее получить доступ к своим контактам и задачам. При этом ссылка Compose Mail превратилась в кнопку и расположена чуть ниже. Также изменено окно Chat, оно больше не выглядит отдельным элементом в интерфейсе, что радует. Еще в нем появилось отображение возможности звонить контактам.

Судя по еще одному скриншоту, пользователь сможет прямо из окна Gmail переключаться между разными учетными записями Google. Это, пожалуй, одна из наиболее востребованных возможностей, которую пользователю уже давно требуют от Google.

Это все очень круто, но если в Google не найдутся люди, способные улучшить существующий интерфейс, и они оставят его таким как на скриншоте выше, у меня просто будет шок. Я очень активно использую Gmail, и как уже писал раньше, хотел бы чтобы он стал лучше. ИМХО не менять дизайн 6 лет – это издевательство.

Пару дней назад ко мне приехала новая версия почты Hotmail, так вот по удобству интерфейса и его виду, она стала на голову выше Gmail. Можете считать мое мнение субъективным, и не соглашаться со мной, но просто сравните их. Даже на скриншоте видно, насколько лечге воспринимается теперь Hotmail. Microsoft осталось только убрать огромный баннер из своей почты, и она станет вообще отличной.

В общем, лучше один раз это увидеть, вещи которые ненавидит и любит Стив Джобс (Steve Jobs):

Вот за такие вещи я и люблю YouTube :)

Как по мне, это просто несусветная глупость, так как Microsoft сегодня создает очень хорошие продукты, которые приносят большие деньги. Именно при Баллмере была разработана Windows 7, облачная платформа Windows Azure, поисковик Bing, Office 2010, плеер Zune HD с соответствующим музыкальным сервисом, и в скором времени стартует Windows Phone 7. В действительности мне кажется, что Microsoft еще никогда не выглядела лучше. Компания сегодня придерживается четкой стратегии развития, которая уже приносит результаты. Четвертый финансовый квартал этого года стал для Microsoft лучшим в ее истории, прибыль компании составила $16,04 миллиарда. Так что вряд ли Баллмера стоит сейчас менять, сомневаюсь что кто-то другой сможет добиться еще лучших результатов.

Безусловно, Microsoft пока не умеет поднимать вокруг себя такой информационный шум как Apple, и удивлять публику футуристическими продуктами. Но мне нравится стабильность компании, пусть я не удивился увидев Office 2010 и Wndows Phone 7, но я уверен, что Microsoft будет и дальше их совершенствовать. Не зря ведь говорят, что стабильность – признак качества.

Не знаю кто придет на смену нынешнему топ-менеджменту Nokia, но этим людям необходимо будет сразу же пойти на резкие меры, чтобы привести компанию в порядок. По моему мнению первым делом надо будет закрыть или продать все сервисы Ovi кроме магазина музыки и приложений. Они не приносят компании денег и зарабатывать на них она не сможет. Логично было бы заключить партнерство с разными крупными интернет-компаниями и предлагать в телефонах возможность работать с уже популярными сервисами. Для интеграции Twitter в Symbian я бы на месте руководства Nokia вообще купил разработчика приложения Gravity и встроил его в операционную систему. Думаю такое вложение оправдало бы себя.

Дальше надо будет нанять опытных дизайнеров, которые начали бы разрабатывать новый интерфейс для смартфонов Nokia. В идеале, он должен быть одинаковым для Symbian и MeeGo, чтобы облегчить жизнь пользователям. Сейчас смартфоны компании даже на одной платформе имеют разные меню и расположение элементов. Остальные компании стремятся к унификации интерфейсов и это логично.

Ovi Store надо будет полностью переделать с расчетом на новые, а не на старые модели, предложить разработчикам действующую бизнес-модель и удобные средства разработки. Действовать надо будет вплоть до того, чтобы предлагать разработчикам деньги за перенесение приложений с iOS на MeeGo или Symbian. Кроме того, надо будет сделать все, чтобы стоимость большинства приложений в Ovi Store была на уровне $1-3, иначе конкурировать с App Store и другими магазинами будет сложно.

Повышение качества сборки телефонов и материалов вообще должно стать одной из главных задач нового руководства, иначе через пару лет бренд Nokia ничего не будет стоить.

Этот список млжно продолжать до бесконечности, не уверен, что все мои советы могут помочь Nokia, но то, что компании надо отсекать лишнее – это факт. В свое время так поступили в Motorola и Sony Ericsson и сейчас они растут, в то время как Nokia медленно, но уверенно падает.

Интерфейс Gmail с темой “Чайхана”:

И для сравнения интерфейс почты MobileMe от Apple:

Внешний вид почтового сервиса Gmail практически не менялся с дня его запуска, в Google добавляли новые элементы и освежали старые, но узнать Gmail пятилетней давности сегодня не составит труда. А проблема вся в том, что Google как была компанией основанной двумя гиками, так и осталась. Поэтому при анонсе новых продуктов или обновлении старых в Google всегда делают акцент на возможностях, но никогда не вспоминают о дизайне. По всей видимости дизайнеров в Google либо вообще нет, либо их очень мало и к ним никто не прислушивается.

Чтобы исправить ситуацию Google нужен главный дизайнер, такой как Джонатан Айв (Jonathan Ive) в Apple, который бы взял на себя роль создания нового дизайна сервисов компании. У Google достаточно денег, чтобы нанять с десяток именитых дизайнеров и проектировщиков интерфейсов.

Сейчас, чтобы оценить всю плачевность ситуации, достаточно посмотреть на список доступных тем в Gmail. Только три из них были созданы художниками, а все остальные, как признаются в Google, делали специалисты компании. Не дизайнеры, а специалисты. То есть реально в пятницу вечером три или четыре программиста сделали 30 тем по одному шаблону и выложили их на Gmail.

Безусловно, Google может еще сколько угодно делать вид, что дизайн никакой роли не играет и раз “пипл хавает”, то лучше ничего не менять. Но рано или поздно такой подход вылезет компании боком, особенно если учесть как активно сейчас развивается Facebook и Microsoft.

Аудитория и рекламодатели пошли в медиаприложения для мобильных. Но еще 3 года новые носители будут прерогативой «маленькой такой компании» читателей

Во всем мире издательства, информационные агентства и телеканалы ищут новые способы распространения своего контента. Огромное количество наименований интернет-планшетов, продвинутых смартфонов, различных устройств для чтения электронных книг вселяет в них надежду на то, что новые поколения хотя бы такими вот «нетрадиционными» каналами будут читать/смотреть их продукты.

Западные издатели почти каждую неделю рапортуют о разработке версий для iPad и других планшетов, создают цифровые магазины и все новые и новые тематические приложения для мобильных телефонов.

«Телекритика» разбиралась, есть ли уже смысл украинским издателям делать продукты для наиболее перспективных портативных устройств, какова их потенциальная аудитория, сколько на них нужно потратить денег и готов ли там рекламироваться местный рекламодатель. Читать дальше…

Что же мне понравилось в Twidroyd? Вот небольшой список:

• интерфейс – его сложно назвать красивым, но он удобный, плюс можно менять цвет оформления (в платной версии) и размер шрифта;
• предпросмотр картинок – не все Twitter-клиенты могут этим похвастаться, тут же все реализовано отлично: жмем на ссылку с картинкой и появляется всплывающее окно с ней прямо в программе;
• геометки – возможность добавлять информацию о своем местоположении к сообщениям в Twitter просто работает, ее даже не замечаешь и это отлично;
• скорость работы – программа умудряется загружать сообщения и картинки даже при медленном Интернете.

Недостатков у Twidroyd тоже хватает, но тут надо отметить, что они есть почти у каждого приложения для Android. Эта платформа еще молодая и разработчики пока не успели отполировать для нее интерфейс своих программ.